【正版包邮】精益创业(新创企业的成长思维)(精) (美)埃里克·莱斯|译者:吴彤 李开复作序 创业者成功励志手册书籍 创业书籍

编辑推荐：

《精益创业》是创业管理领域的重磅之作，也绝对有潜质经受时间的考验，成为创业管理的经典图书。《精益创业》提供了不同于传统管理理论的、针对新创公司或大企业新创业务的科学管理模式。“精益创业”的理念极大影响了美国新创企业的创业模式，并在全球范围内具有很大的影响力，学习“精益创业”理念已经成为一项全球运动。创业者们在各地建立成员小组，探讨和运用精益创业的思维。现在，全世界一百多个城市中都有组织起来的精益创业实践社团。 

精益创业的理念也受到越来越多中国创业者的亲睐，创新工场董事长兼首席执行官李开复多次在微博和论坛中推荐“精益创业”的理念，并在本书的推荐序中写道：“我看到‘精益创业’的方式在每一天的实践中被验证、被传承、被传播。过去，它缔造了Facebook、Twitter等强大的崭新的科技公司；未来，它将不断影响、渗透、改变着创业者，促使他们缔造的企业更加人性化、更加智能化、更加有爱、更加成功……属于这一代创业者的传奇才刚刚开始，苹果、谷歌、Facebook的颠覆者一定会在精益创业模式下诞生。今天，《精益创业》这本书把近10年来闪光的智慧珍珠初步连结成了一串项链，而更多体系化的总结与演绎，仍有待于更多关注者和记录者的加入。

内容简介：

我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代，但无数创业公司都黯然收场，以失败告终。精益创业代表了一种不断形成创新的新方法，它源于“精益生产”的理念，提倡企业进行“验证性学习”，先向市场推出极简的原型产品，然后在不断地试验和学习中，以*小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求，灵活调整方向。如果产品不符合市场需求，*好能“快速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；如果产品被用户认可也应该不断学习，挖掘用户需求，迭代优化产品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球*大企业内部的新创业务也同样适用。

创业是在充满不确定性的情况下进行产品或服务创新。新创企业还不知道他们的产品应该是什么样的，他们的顾客在哪里。计划和预测只能基于长期、稳定的运营历史和相对静止的环境。而这些条件新创企业都不具备。有时候我们自己觉得产品会非常受欢迎，所以花费巨大精力，在各种细小的问题上进行打磨，结果，产品推到市场后，消费者很残酷地表示他们不需要这个东西。如果我们的生意本身不被市场需要，那么我们失败来的越快越好，这意味着我们耗费更少的资金和精力在错误的事情上。

埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环：想法-开发-测量-认知-新的想法。根据这种模式，我们创业的第一步是把想法变为产品，而且这时开发的产品是精简的原型，投入*小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品，不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后，创业者需要把控局势，在不断的反馈和循环中测试产品，快速作出调整和改变，迭代优化产品，挖掘用户需求，达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前，以*小的成本、在*短时间里找到有价值的认知。

作者简介：

埃里克·里斯，IMUV联合创始人及CTO，哈佛商学院驻校企业家，其“精益创业”的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。 

精彩书评

★埃里克在原本只有艺术的领域创建了一门科学。这是一本每位企业家及有志于创新的管理者的必读书。

——马克·安德烈森安德烈森－霍罗威茨风险投资公司、Opsware公司及网景公司联合创始人

★企业家及管理者的必读书！除了引人入胜的案例，更包含诸多实践方法，你一定希望自己5年前就知道这些方法。

——丹·西斯《瞬变》及《粘住》作者

★莱斯向我们展示如何突破创业期的“重重迷雾”，他提出的方法非常严谨、贴合现实并获得业界公认。《精益创业》将改变我们看待企业家的方式。当创业成功率提高，这本书将比近年来的任何管理图书对振兴全球经济作出的贡献更大！

——汤姆·艾森曼哈佛商学院企业管理学教授

★希望每位企业家都阅读《精益创业》，并学以致用。本书是我所见过的提高创业成功率的*佳指南，无出其右者！

——米切尔·卡普尔莲花发展集团创始人

★埃里克为Asana公司提出的建议使我们受益匪浅。通过这本书，埃里克将帮助更多企业家解决他们在商业中遇到的各种难题。

——达斯汀·莫斯科维茨Facebook及Asana联合创始人

★《精益创业》不仅关于创建成功企业，它还告诉读者如何改善任何其他领域的工作。希望“精益创业”的理念有一天能运用到政府规划、保健政策以及其他全球重大问题的解决之中。它为我们找到有效方案、摒弃无用之物提供了*答案。

——蒂姆·奥莱利，O‘Reilly传媒CEO

★埃里克·莱斯揭开了创业家的面纱：魔力与天才并非成功创业所必需，运用可学习和可复制的科学的创业程序才是*重要的。无论你是创业者还是大型集团的企业家，本书都能为你探求未知领域提供有力的帮助。

——蒂姆·布朗，IDEO首席执行官

★21世纪的创新指南！《精益创业》中的理念将推动人类创造下一轮工业革命！

——史蒂夫·布兰克，斯坦福大学、加利福尼亚大学伯克利分校Hass商学院教授

★每个创业团队都应该停下来，花上48小时看看这本书。真的，现在就停下来阅读吧。

——斯科特·凯斯，美国创业合作伙伴公司CEO

目录：

引言

第一篇愿景

第一章开端

创业管理

精益创业的根基

第二章定义

谁才是创业企业家？

如果我是创业者，何谓新创企业？

SnapTax的故事

七千人的精益创业

第三章学习IMVU经证实的认知

价值 VS浪费

从何证实？

零的愚勇

IMVU之外的启示

第四章实验

从点金术到科学

实验也是产品

乡村洗衣服务

政府部门中的精益创业？

第二篇驾驭

第五章飞跃

战略基于假设

现地现物

走出办公大楼

分析瘫痪症

第六章测试

为什么第一个产品不完美

视频式最小化可行产品

贵宾式最小化可行产品

别在意那八个幕后人员

质量和设计在最小化可行产品中的角色

开发最小化可行产品中的减速路障

从最小化可行产品到创新核算

第七章衡量

为什么看似枯燥的核算将改变你的生活

如何实行创新核算--三大认知阶段性目标

IMVU的创新核算

优化 VS认知

小心虚荣指标

可执行指标 VS虚荣指标

三个“可”的价值

第八章转型还是坚持

创新核算带来更迅速的转型

能实现的转型数量决定新创公司的跑道

转型需要勇气

“转型还是坚持”的会议

转型失败

转型列表

转型是一个战略假设

第三篇加速

第九章批量

创业活动中的小批量

小批量的实例

大批量的死亡螺旋

要拉动，不要推动

第十章成长

增长来自何方？

三种增长引擎

增长引擎决定产品 /市场契合

引擎停滞之时

第十一章适应

建立自适应组织

“五个为什么”的智慧

五大罪状之魔咒

五个为什么的实例

适应较小的批量

第十二章创新

如何培养颠覆式创新

创造实验平台

培养管理组合

第十三章尾声：杜绝浪费

组织的超能力

长期股票交易中心

总结

第十四章参与精益创业运动

必修读物

沿展阅读

致谢